生产计划必须是现实可行的,用友,需求量和需求时间都是符合实际的,没有夸大或缩小,关键能力也是可以满足的,用友erp企业管理软件,它必须是一种可执行的计划,只有可执行的才是可信的,才能使企业全体员工认真负责地去完成计划。因此,主生产计划编制和控制是否得当,在相当大的程度上关系到ERP计划系统的有效应用。之所以成为“主”生产计划,就是因为它在ERP系统中起着“主控”的作用;
离散生产和流程生产的控制是有区别的,而车间作业控制通常是针对离散生产中的间歇身产方式的控制。在计划指令的形式上,东莞用友财务软件,间歇生产使用加工单或车间订单,计划对象是以件为计量单位的物料。重复生产和流程生产采用作业进度,它是以单产率,即一个单位时间(时、班、日)内生产的数量为计划单位的。物料的计量单位随生产类型而异。工作中心或各种装置的单产率是受能力限制、达到满负荷时的产量。
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