派工单也称调度单,是一种面向工作中心说明加工**级的文件,说明工作中心在一周或一个时期内要完成的生产任务。它还说明哪些工件已经到达,erp,正在排队,应当什么时间开始加工,什么时间完成,加工单的需用日期是哪天,计划加工时数是多少,完成后又应传送给哪道工序。它还说明哪些工件即将到达,什么时间到,从哪里来,没有信息集成系统,这样的报表手工管理是不可能实现的。有了派工单,车间调度员、工作中心的操作员对目前和即将到达的任务一目了然。
MRP要在复杂多变的环境下维护物料计划的有效性,按照截止日期确定**级,满足合同交付。
MRP的计划期不得小于产品的较长的累计提前期,保证覆盖了物料清单上所有物料的计划都能满足产品总装计划的要求。MRP的主要的计划与控制作用可归纳为:
1.计划与控制库存,东莞做erp的公司有哪些,保证库存物料在品种规格、可用数量和可用时间都能满足需求;
2.计划与控制下达到车间和供应商的定单有足够和有效的提前期,是可以完成的;
3.MRP为能力计划和制约因素提供准确的定单负荷量,哪些erp系统比较好,MRP与CRP总是相伴运行的,做到供需平衡,使下达执行的计划是积极可行的。