软件、进销存软件介绍、皖友软件 优质商家

生产类型的情况完全不同，一条生产线或装配线就是一个工作中心，每种物料（加工或装配件）只对应一个工作中心（即流水线）。流水线的单位时间产量比较稳定，物料每日（班、小时）计划产量受流水线产能的限制，也是相对稳定的，每种物料各行其道，互不干扰，推荐企业管理软件，这时只要按照有限能力顺排计划，能力计划就可以大大简化甚至省略，这时一种能力计划**的计划模式，即先确定能力限制，再做物料计划。此时，软件，能否充分发挥生产装置的产能，成品的市场需求和原料的供应（即物料）讲成为制约因素。

约束理论认为，企业的有效产出主要受瓶颈的制约，ERP软件，生产能力的瓶颈就是关键工作中心，进销存软件介绍，因此，关键或瓶颈工序的工作中心必须单独在工作中心主文件中标注，以便系统自动调出作为粗能力计划的对象，关键工作中心的定义是：

1.经常满负荷，加班加点；

2.需要专门的熟练技术工人来操作，不能任意替代或随时招聘；

3.工艺*特的**设备，不能用其他工艺替代或分包外协；

4.设备昂贵，需要**厂房，不可能随时增添；

5.受成本或生产周期限制，不允许替代。

通俗的说，关键工作中心主要是那些能力小时经常等于或小于需求小时的工作中心。