工作中心主要有4个方面的作用
1.作为平衡负荷与能力的基本单元,工厂ERP软件,是运行能力计划时的计算对象,企业ERP软件,也是计划排产的主要因素。分析和控制能力计划执行情况也要以工作中心为对象,进行工作量的投入产出分析。
2.作为车间作业分配任务和排产的基本单元,派工单就是一种以工作中心为对象的任务单,说明各工作或车间定单的**级。
3.作为车间计划完成情况的数据采集点,ERP软件,也用做反冲的控制点。
4.作为计算加工成本的基本单元。计算零部件的加工成本是以工作中心文件记录中的单位小时费率乘以工艺路线文件记录中占用该工作中心的小时数得出的。
在经营规划阶段,远期能力计划是企业生产规模扩充的发展战略规划,不在本书讨论。在销售与运作规划阶段,远期能力计划指与之相伴运行的资源需求计划。资源需求计划所指的资源是关键资源,可是关键工作中心的工时、关键原材料(受市场能力或供应商生产能力限制)、资金等少量关键因素。用每一种产品系列消耗资源的综合平均指标(单台产品的平均消耗指标,如小时/台、吨/或元/台,或单位产品重量的平均消耗指标,如吨/吨等)来计算;