质量检测数据采集、皮跟踪、工艺流程控制、实验室管理等。
连续流程工业应有合适行业特点的**软件。这类软件在子系统划分上与通用的ERP系统有很大的区别。例如,生产的物料与生产装置的关系密切,备品备件消耗与运行时间和负荷的集成关系、成本的分摊等有特殊要求,工厂生产管理软件,需求计划与能力计划统一等。
一些流程行业实施ERP有些困难,主要是缺少行业完全对口的ERP产品。
约束理论认为,企业的有效产出主要受瓶颈的制约,生产能力的瓶颈就是关键工作中心,因此,关键或瓶颈工序的工作中心必须单独在工作中心主文件中标注,以便系统自动调出作为粗能力计划的对象,关键工作中心的定义是:
1.经常满负荷,加班加点;
2.需要专门的熟练技术工人来操作,企业生产管理软件,不能任意替代或随时招聘;
3.工艺*特的**设备,生产管理软件,不能用其他工艺替代或分包外协;
4.设备昂贵,需要**厂房,不可能随时增添;
5.受成本或生产周期限制,不允许替代。
通俗的说,关键工作中心主要是那些能力小时经常等于或小于需求小时的工作中心。