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对计划多变的现象，有些人以为只要一个功能强大的车间管理软件就可以解决计划多变的问题，这是舍本求末。一定要从根源上找出原因，采取有力的管理措施，正确设定ERP系统的参数。要把好销售和主生产计划阶段两个关口，工厂ERP管理软件，从源头上处理好。每次MPS修改后都要重新运算MRP和MRP，保证计划是有效的和可行的。

在生产作业计划的执行过程中，ERP管理软件多少钱，较令人伤脑筋的是计划犯“神经病”，朝令夕改，计划赶不上变化。造成这种现象的原因有很多，一般有一下几种，一定要找到问题的根源，从根源上把问题彻底解决。

MRP根据MPS的需求，展开物料清单，编制相关需求件的计划。凡是有销售定单的计划，用友ERP管理软件，都可以由MPS集成过来。有时客户需求增加产品中的某些易损件的数量，清远ERP管理软件，可以人工追加录入。MRP较终要提出一个加工件和采购件的建议计划，除说明每种物料的需求量外，还要说明每一个加工件的开始日期和完成日期；说明每一个采购件的下达定单日期和入库日期。把生产作业计划和物资供应计划统一起来。