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MRP报表同MPS报表的格式一样，也有横式和竖式两种。每项物料都有各自的MRP计划报表，单从这样的报表还不能判定MRP计划是否可行。MRP计划是否可行，要通过能力需求计划来验证。运行能力计划时，要根据各个物料的工艺路线，把各个时段企业要生产的全部物料占用各个工作中心的负荷同工作中心可能能力进行对比；经过调整，使负荷与能力平衡后，用友软件怎么样，计划是可行的，只有可执行的计划才能下达到基层去执行费。因此，物料需求计划必须同能力需求计划相伴运行。

能力计划主要是平衡供需，为了缓冲需求和能力的不确定因素，如预测不准、合同变动、生产故障、供应受阻等，除设置安

全库存或安全提前期作为缓冲外，在制造工艺、设备性能以及生产调度方面要保持一定的灵活性。除了满足需求和落实需求的实

现外，另一方面，用友软件，当能力有富余时（尤其是价值比较昂贵的设备），用友软件好用吗，为了充分发挥已有能力可以带来的效益，要采取必要的措施

来创造需求，如新产品开发、开辟新的市场、代客加工和各种促销活动等。