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在5个层次中，经营规划和销售与运作规划属于宏观规划阶段，主生产计划是宏观向微观多度的层次，物料需求是微观计划的开始，是具体详细的计划，而生产作业控制或车间控制是进入执行并控制计划的阶段。通常把前3个层次称为主控制计划，说明它们是制定和实现企业经营战略目标的计划层次。

企业的计划必须是现实和可行的，用友财务软件怎么样，否则，再宏伟的目标也是没有意义的，任何一个计划层次都包括需求和供应两个方面，对制造业就是需求计划和能力计划。每个层次进行不同深度的工序平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。