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是否以利用率作为KPI指标之一来考核，要具体分析。在任务饱满的情况下，必须尽量提高关键工作中心的利用率，进销存软件怎么样，工艺路线上前后的工作中心利用率要服从关键工作中心，盲目追求利用率是没有意义的。利用率还含有“期望负荷”的意思，事先规定一个百分比使负荷不要过高，尤其是瓶颈前后，进销存，要留有余地。对昂贵的工作中心则不要过低，进销存软件，使之发挥应有的价值，提高经济效益。很明显，降低准备时间有利于提高工作中心利用率。

工作中心主要有4个方面的作用

1.作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象，也是计划排产的主要因素。分析和控制能力计划执行情况也要以工作中心为对象，进销存管理软件，进行工作量的投入产出分析。

2.作为车间作业分配任务和排产的基本单元，派工单就是一种以工作中心为对象的任务单，说明各工作或车间定单的**级。

3.作为车间计划完成情况的数据采集点，也用做反冲的控制点。

4.作为计算加工成本的基本单元。计算零部件的加工成本是以工作中心文件记录中的单位小时费率乘以工艺路线文件记录中占用该工作中心的小时数得出的。