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在市场需求的估计和预测成分占较大比重阶段，计划内容比较粗略，计划跨度也比较长。一旦进入需求信息比较具体的阶段，计划内容就比较详细，计划跨度也比较短，处理的信息量大幅度增加，计划方法同传统手工管理的区别也比较大。从高层次向低层次的过程中是计划管理由宏观到微观，由粗到细的计划流程。

经营规划是企业的战略规划，各个层次都必须满足经营规划的战略要求，同时又必须做到供需平衡，使计划可行。划分层次还有一个目的是为了明确责任，不同层次计划的制定或实施由不同的管理层负责。

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主生产计划的输入信息是由销售、库存等业务和物料信息集成过来的，它输出是按照需求计算规则自动生成计划产出量和计划投入量，都无须人工录入。主生产计划员的工作主要是贯彻**级，做到平衡供需，能力平衡工作量较大，要根据情况的变化，进销存系统报价，权衡轻重，做必要的调整，核实并确认计划，保证计划的可行性。