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尽管主生产计划员的事务工作很少，但为了对计划进行决策，这个岗位需要具备相当高的素质，要求做到以下几点。

（1）熟悉产品和生产工艺，了解车间作业及物资供应情况，了解销售合同及客户要求，同时又能区别不同客户对企业长远盈利的影响，并以此作为调整计划的依据，一些信息需要从CRM系统获取。

（2）知道如何运用成组技术的概念，品牌连锁店管理软件，建立产品的搭配组合，连锁店管理软件有哪些，以一减少生产准备、合理利用资源。

（3）知道如何集中安排通用零部件生产，减少不必要的无效作业。

（4）时刻保持同营销、产品研发、物料、生产、运输配送、财务等部门以及企业高管的联系与沟通，相互支持，预见未来可能发生的问题，连锁店管理软件，防患于未然。

在市场需求的估计和预测成分占较大比重阶段，计划内容比较粗略，计划跨度也比较长。一旦进入需求信息比较具体的阶段，计划内容就比较详细，计划跨度也比较短，处理的信息量大幅度增加，计划方法同传统手工管理的区别也比较大。从高层次向低层次的过程中是计划管理由宏观到微观，连锁店管理软件多少钱，由粗到细的计划流程。

经营规划是企业的战略规划，各个层次都必须满足经营规划的战略要求，同时又必须做到供需平衡，使计划可行。划分层次还有一个目的是为了明确责任，不同层次计划的制定或实施由不同的管理层负责。