在加工栏单号栏,对已下达和某些确认定单标出定单号;未下达定单虽然没有定单号,但应标明定单的状态,如计划、确认等。
报表的需求部分说明需求量和需求的依据,如果是合同则标明合同号、不是合同则说明其他需求来源,如预测,从而起到一个追溯计划依据的作用。当能力不足或计划不能完成时。如果看到需求的依据是预测,用友软件怎么样,则可以忽略。因为生产出来不一定有销路;如果是合同,则必须尽力完成。需用日期是一致的。
大量频繁地局部修改有可能产生全局性的差错,因此,隔一定时间还有必要用全重排法把全部物料的需求计划全面梳理一遍。一般软件都提供两种修订计划的功能,用友软件OA,但全重排法总是不可少的,早期的MRPII软件就只有全重排法,净改变法是为了简化修订计划的程序而增加的功能。
影响计划变动的常见因素有:MPS修改,设计或工艺变更、损耗率和批量变化,用友软件CRM,库存错误,用友软件,库存参数(批量、安全库存等)变更,提前期变更,客户定单更改、出现计划外废品以及供应或生产引起的问题等。**制定的安全和质量条例,有时会要求立即修改计划。